近日，沈阳地铁指挥部确定了最后关门工期，要求6月15日进行初验、8月30日正式验收，10月1日正式运营，节点目标已确定。为确保目标完成，中铁四局风水电五标项目部将采取一系列积极有效的措施，奋战60天，打好攻坚战。

    实施“节点战略”。根据指挥部的工期目标要求，风水五标项目部将5月底作为关键性、制约性节点进行主攻，及时优化和调整施工方案，从施工生产组织入手，对各专业工期进行倒排,确定每个分项工程完成时间，细化每个节点阶段需要多少机械、物资、人工，做到日有安排，分秒必争。统筹施工安全、质量、进度，实行领导分工与各部门相结合的重要工作目标和工期节点包保责任制，为完成节点目标奠定基础。

    强化现场协调。合理组织现场施工，在材料设备进场上认真筹划，机动调配施工力量，不定期组织各进场专业召开现场协调会，明确交叉配合作业时间点，合理的布置施工顺序，及时解决施工中出现的各种问题，使整个工程均在有序、可控状态下进行。

    狠抓文明施工。项目分管领导带领着各车站现场技术员，走遍了现场每个角落，对现场进行了一次拉网式的排查。重点排查现场的临时用电、临边洞口的防护、高空作业、现场防火、区间安全施工等危险源。专门组建了一支由15人组成的文明施工突击队，及时清理现场的材料、垃圾、废旧物资，对现场进行了一次拉网式的清理，充分发挥地盘商管理作用。

    开展立功竞赛。通过竞赛活动，号召全体参建人员紧紧抓住当前施工生产的关键时刻，团结协作，顾全大局，在施工现场迅速掀起一个大干快上、真抓实干的劳动氛围，最终促成10月1日总节点目标的实现。

     在项目领导班子的带动下，项目全体员工将牢牢树立起“等不得”的时间观、慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，五个车站实行领导和现场技术员双重负责制，人盯人、人盯站，加班加点，立足主动，切实打好施工生产攻坚战。

    （中铁四局风水电五标何鸿基）